Соблюдение сроков выполнения работ или выполнение задач зависит не от штрафов или KPI, а от личной ответственности сотрудников. Как видите, бирюзовый подход к управлению имеет как плюсы, так и минусы. Так как метод основан на принципах гуманизма, толерантности и взаимоуважения, его использование приводит к повышению продуктивности. Таким образом, трансформация компании под бирюзовые принципы требует большой гибкости и открытости, поэтому такой тип управления подходит далеко не всем. Несмотря на то что принципы бирюзового управления были описаны десять лет назад, в мире до сих пор нет компаний, которые бы полностью соответствовали этой модели. По словам Валерия Разгуляева, таких организаций и руководителей в природе не существует.

Такие организации функционируют как живой организм, не нуждаясь в постоянном контроле, API характерном для традиционных структур, работающих по принципу механизма. Популярность бирюзовых организаций в управлении растет с каждым годом. Цвет, согласно теориям, отражает процессы внутри компаний.

Уникальность организаций, обнаруженных писателем, в эффективном самоуправлении. Такой товар штучный, он нуждается в защите, поэтому его хорошо прячут. Прогрессивные компании не рассказывают об опыте и не делятся советами. Не по причине жадности, а из-за непонимания собственной чужеродности и необычности. Принципы бирюзовой организации не революционные, чтобы громко об этом заявлять.

Компании с демократическим стилем управления, где ответственность за решения разделяется между руководителем и подчиненными. Разумеется, если это какие–то стратегические решения, то руководитель принимает их единолично. Однако, с опорой на мнение сотрудников, имеющих достаточную квалификацию для оценки проблемы и предложения подходящего выхода.

Недостатки Бирюзовой Модели

Отличительной особенностью бирюзовых организаций от остальных, является гибкость развития, к компании относятся как к живому организму, а не как к машине. В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их. У таких организаций структура постоянно меняется и зависит от потребностей самой организации. Задача сотрудников чутко уловить нужные изменения и воплотить их в жизнь.

Поощряется переход в другие отделы, смена деятельности и обучение дополнительным навыкам, которые интересны работнику. Компания занимается автоматизацией маркетинга и уже учит других правильной организации управления. Они создают условия для работы, но https://deveducation.com/ не увольняют, не лишают премии, не ставят сроки.

Принципы Бирюзовой Организации

• Чтобы бирюзовое управление было эффективным, его должны поддерживать работники.
• В мире, где каждая сделка может решить судьбу вашего бизнеса, выбор правильного менеджера по продажам становится критически важным.
• Основатель компании Ивон Шуинар – известный защитник окружающей среды, и Patagonia делает много экологических проектов.
• Например, отношения с клиентами и внутри коллектива строятся на открытости и доверии, а цель компании – жить и работать в таком мире.
• Часто говорят, что привыкли так работать, «всем все равно, никому ничего не нужно, работает только наказание рублем».
• Контроль поможет понять, какие решения менее эффективны, а какие можно масштабировать для дальнейшего роста.

От оранжевых досталось желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых — стремление быть командой. Пятнадцать тысяч лет назад люди перешли от крошечных семейных групп к племенам до сотен человек в каждом. Все, что происходило вокруг, люди приписывали магическим силам. В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени.

Давайте Сотрудникам Больше Свободы

Концепция бирюзовых организаций берёт начало в теории спиральной динамики, предложенной психологом Клером Грейвзом в 1960-х годах. Согласно этой теории, развитие общества проходит через последовательные этапы, каждому из которых соответствует определённый цвет. Самый базовый этап — бежевый (выживание), а самый продвинутый — бирюзовый.

Стоит отметить, что в России бирюзовый метод управления еще не получил широкого распространения, но некоторые компании уже начали применять его принципы. Оранжевые компании предпочитают демократический или трансформационный стиль управления, где лидеры поощряют инновации и креативность в своих командах. Многие функции (управление персоналом, маркетинг, PR) распределены среди нескольких людей. Красные – обычно имеют авторитарный стиль управления, где руководитель (вожак) принимает все решения и контролирует каждый шаг подчиненных. Сила красных – сплоченность вокруг вожака, особенно во враждебной окружающей среде.

Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды. Фредерик Лалу приводит пример в книге, что Buurtzorg никогда не фиксировал свою цель в виде письменного документа, заявления о миссии компании. Но при этом все сотрудники Buurtzorg и так все время говорят о ней.

В компании должны быть налажены бизнес-процессы и способы коммуникации. Например, для такого управления в компании руководитель и коллектив могут использовать корпоративный мессенджер. Он полезен для экономии времени, оперативного общения и сфокусированной работы без отвлекающих факторов.

Таким образом бирюзовые сообщества оказывают поддержку, мотивируют или могут указать на недостатки в работе. Они применяют инновационный подход к организации работы и действуют как единый живой организм. В правильно работающейбирюзовой организации есть цели и четкие сроки, которые устанавливает команда.Атмосфера типы компаний дружеская, но при этом она далека от вседозволенности ипопустительства.

Такие принципы продвигаются в данной бирюзовой организации. В отличие от стандартной структуры, в Valve нет отношений «начальник-подчиненный». Каждый сотрудник сам решает, каким проектом он будет заниматься. В компании все равны, поэтому решение по работе с проектом принимается самостоятельно. Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями.

При бирюзовом управлении у сотрудниковотсутствует страх предлагать свои идеи. Во многом гибкость обусловлена тем, чторешением задач занимаются команды, которые включают участников из разныхотделов. В результате ускоряются коммуникации, решение задач происходит быстрее.Каждая команда решает свою часть задачи или проекта, и компания успеваетсделать больше.